convention suisse

Décryptages et prospectives des usages de l'influence collective

10 janv. 2018

Tom Lowe
10 janv. 2018

La transformation en entreprise : faire et vivre ensemble

“À mes yeux, les entreprises s’intéressent trop au comment, pas assez au pourquoi. Elles devraient se demander pourquoi elles se reposent autant sur la technologie pour améliorer leurs systèmes et oublient l’humain”. Cette phrase prononcée par Claude Onesta, manager général de l’équipe de France de handball, fait un état des lieux de la culture actuelle des entreprises. Sa vision et conseil aux entreprises : faire et vivre ensemble, adopter un style de management participatif.

À l’image du succès de l’équipe de France de Handball, le secret de la réussite serait-elle une alchimie composée de responsabilisation collective et d'empathie à l’égard de chacun ? Ces valeurs dans le fonctionnement et la réussite d’une équipe pourraient se transposer à l’échelle de ce que recherchent les entreprise : le durable et la performance ? Ce qui est à contre courant des valeurs traditionnelles des entreprises qui privilégient la performance individuelle, la concurrence pour toujours être le premier.

Manager une équipe doit être la capacité de travailler avec les autres, de créer une dynamique. Cela ne doit pas être une forme d’autoritarisme qui consiste à montrer tous les jours qu’on est le patron ! Une hiérarchie ne doit pas brider les collaborateurs, elle doit être là pour répartir les rôles et les énergies, diriger un groupe dans le sens de l’intérêt collectif. Est-ce la clef d’une bonne recette pour susciter chez les collaborateurs un engagement et une volonté de réussir plus affirmés ?


Résumé de l’interview publié sur les Echos.fr

Quelques jours après une conférence à l’Université hommes-entreprise du Ceca, à Bordeaux, Claude Onesta était, la semaine dernière, à l’Université d’été du Medef. Désormais, manager général de l’équipe de France masculine de handball, l’ancien entraîneur réaffirme son intérêt pour un monde de l’entreprise en pleine transformation qu’il analyse avec passion et finement.

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Mario Rodriguez

Responsable éditorial de la marque média Social Dynamite

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