2026-04-13 19:15:52 https://news.social-dynamite.com 2023-03-01 10:51:00 https://news.social-dynamite.com/la-team-digitale-votre-allie-pour-votre-transformation-digitale https://news.social-dynamite.com/la-team-digitale-votre-allie-pour-votre-transformation-digitale
]]> 2023-02-15 07:50:00 https://news.social-dynamite.com/2 https://news.social-dynamite.com/2 image not found: https://news.social-dynamite.com/img/Front/company/2/article/63e4df2fd8a6b.jpg 2023-02-08 16:41:00 https://news.social-dynamite.com/pourquoi-vos-commerciaux-vont-adorer-prospecter https://news.social-dynamite.com/pourquoi-vos-commerciaux-vont-adorer-prospecter 2023-01-11 12:26:00 https://news.social-dynamite.com/la-base-du-social-selling-des-relations-humaines https://news.social-dynamite.com/la-base-du-social-selling-des-relations-humaines .   ]]> 2022-02-24 12:22:00 https://news.social-dynamite.com/codir-il-ny-aura-pas-de-transformation-numerique-sans-incarner-le-changement https://news.social-dynamite.com/codir-il-ny-aura-pas-de-transformation-numerique-sans-incarner-le-changement , et de l'intérêt pour une marque *d'afficher des valeurs claires dans sa stratégie de Brand content*, afin de véritablement engager une communauté - le contenu, en soi, ne suffit pas s'il n'est pas de qualité et s'il n'apporte pas un bénéfice au consommateur. Le cas de *Red Bull* est, en ce sens, très intéressant : la marque se distingue par le fait qu'*elle s'est en grande partie construite sur les réseaux sociaux*, entre autres via un contenu de marque parlant pour la communauté : *ne se contentant pas de vendre un produit*, Red Bull délivre une image de marque bien définie et propose des *expériences spécifiques* à ses consommateurs. [Econsultancy] propose une étude de cas avec un zoom sur plusieurs réseaux sociaux sur lesquels la marque est présente. _Facebook_ Le compte officiel de Red Bull comporte 36 millions de fans ; parallèlement, la marque gère également [the Stratos balloon jump] (850 000 fans), [X-Fighters] (940 000) et [its Music Academy] (112 000). Ses contenus sont très visuels et très axés sports, ils promeuvent des athlètes connus aimés par la communauté ; au final ces contenus sont très peu orientés sur le produit lui-même: tout ceci qui va dans le sens du *positionnement de la marque* qui, *promeut un certain style de vie* tourné vers l'énergie, le sport, la performance, bien davantage qu'elle ne chercher à directement vendre son produit. Néanmoins, Red Bull ne répond pas aux commentaires de leurs publications : *elle laisse interagir les fans*. _Google+_ La marque est plutôt active sur ce réseau, avec 1,5 million de followers ; pour l'essentiel, leurs publications (environ une par jour) *reprennent leurs posts de Facebook* et reçoivent un nombre assez conséquent de +1s et de partages. Il n'y a pas autant d'interaction entre les fans que sur Facebook ou Twitter ceci dit, mais cela est sûrement davantage du à une activité encore moindre des utilisateurs de Google+ comparativement à Facebook. _Twitter_ Red Bull possède un *grand nombre de comptes régionaux* et compte 900 000 abonnés sur le compte principal. S'ils répondent davantage à leurs clients que sur Facebook, leur engagement à ce niveau reste assez faible - de 30 à 40 réponses pour plusieurs centaines de mentions de la marque par jour. Pour prendre une image, à chaque publication, Red Bull "lance la bombe" et laisse faire : *ce sont les consommateurs qui parlent, pas le compte lui-même*. _Pinterest_ Red Bull table beaucoup sur ses contenus visuels, leur engagement sur ce réseau est dès lors assez poussé. La marque possède 3 pages : [une pour l'entreprise], [une pour la photographie d'événements compétitifs], et [une pour les Red Bull Records]. La grande majorité des photos pinnées ou repinnées est reliée au site de Red Bull. En revanche, la marque est ici desservie du fait d'un grand manque d'interactions : malgré les pins, très peu d'échanges sont faits avec la communauté, alors que [*Pinterest est un espace extrêmement social*] et où le contenu de tiers est très valorisé. _Conclusion_ La stratégie de Brand content de Red Bull sur les réseaux sociaux est donc *quasi entièrement tournée vers les valeurs de la marque*, et très peu sur le produit lui-même :* c'est sûrement pour cela que la marque "se permet" aussi peu d'interactions directes* avec ses fans : elle souhaite booster sa réputation en créant *des espaces d'échanges* entre passionnés de sport, d'athlètes, et d'autres *valeurs* promues par la marque. Cette stratégie répond de façon cohérente à un besoin actuel exprimé par les consommateurs soucieux de *vivre des expériences personnalisées lorsqu'ils s'adressent à des marques*. Merci à [Econsultancy] : [How Red Bull uses Facebook, Twitter, Pinterest and Google+]]]> 2022-02-22 07:31:00 https://news.social-dynamite.com/brand-content-et-social-media-le-cas-red-bull https://news.social-dynamite.com/brand-content-et-social-media-le-cas-red-bull 2022-02-18 09:34:00 https://news.social-dynamite.com/3-secrets-pour-reussir-sa-transformation-mediatique-avec-son-codir-2 https://news.social-dynamite.com/3-secrets-pour-reussir-sa-transformation-mediatique-avec-son-codir-2 Les marques et les commerciaux doivent avoir l’art et la manière d’aborder un prospect et d’entretenir la relation, en étant dans une démarche d’influence personnalisée, en s’appuyant sur des contenus répondant aux problématiques de leurs cibles et non en étant en « push produit » ou en démarche de chasse traditionnelle. Pour cela, les marques doivent produire des contenus de qualité, former continuellement leurs équipes et les animer dans la durée. C’est tout le sens d’une démarche de social selling.   [Lire l'article, ]]]> 2022-02-17 08:00:00 https://news.social-dynamite.com/les-reseaux-sociaux-encore-trop-peu-utilises-dans-la-prospection-b-to-b https://news.social-dynamite.com/les-reseaux-sociaux-encore-trop-peu-utilises-dans-la-prospection-b-to-b , il faut connecter ses autres profils sociaux (pour l’instant Twitter et Facebook). L’outil va ensuite proposer des nouvelles que vous ne verriez pas autrement et à différents niveaux. Est-ce que cette initiative “citoyenne”, est à l’aube d’un mouvement de fond contre les algorithmes, qui nous priveraient de notre liberté ?   extrait de l’article sur[ internetactu.net ] Avant l’internet, les grands médias étaient nos filtres sur le monde. Selon le journal que vous achetiez, la chaîne de radio ou de télévision que vous suiviez, votre vision du monde était différente, rappelle sur son blog Ethan Zuckerman (@ethanz), directeur du Centre pour les médias civiques du MIT (@civicMIT). Puis, internet et ses puissants moteurs de recherche ont permis de faire naître des filtres selon ses centres d’intérêts. Les médias sociaux ont ensuite proposé une autre forme de filtre, des filtres basés sur nos relations sociales… [ Lire l’article]]]> 2022-02-12 08:01:00 https://news.social-dynamite.com/la-bulle-de-filtre https://news.social-dynamite.com/la-bulle-de-filtre 2022-02-03 09:00:00 https://news.social-dynamite.com/au-dela-de-la-tendance-marketing-du-human-to-human https://news.social-dynamite.com/au-dela-de-la-tendance-marketing-du-human-to-human