Rayonner en interne comme à l'externe, pour attirer les talents

A l’instar du classement du Great Place to Work, le développement d’une marque employeur est capital au renforcement de la réputation et l’identité d’une entreprise, notamment afin d’attirer les talents potentiels à rejoindre ses rangs.

La marque employeur repose sur plusieurs piliers, comme l’explique Chantal Engel dans un article pour Fineyear.

Son positionnement RH : quels métiers, quelles missions, quelles valeurs l’entreprise incarne-t-elle, et quelle promesse convaincrait les postulants à rejoindre l’entreprise. Celle-ci doit véhiculer l’ensemble de ces paramètres à travers sa culture, ses politiques de fonctionnement, ses conditions de travail, et les opportunités d’évolution qu’elle laisse entrevoir.

Son image interne : c’est-à-dire l’ensemble des représentations mentales et sociales que véhiculent les employés actuels et les anciens employés de l’entreprise.

Son image externe : soit la perception qu’a le grand public de l’entreprise.

Pourquoi développer une marque employeur ?

Elle symbolise l’ensemble des valeurs d’une entreprise, fédère les employés autour d’une vision commune, qui a du sens. Elle attire les collaborateurs qui lui ressemblent, qui adhèrent à sa conception du travail, et gagne en crédibilité en tant qu’employeur. L’intégration d’une image employeur cohérente par les salariés permettra de les transformer en ambassadeurs de marque, permettant d’avantage son rayonnement.

Marque employeur et marque corporate : quelle différence ?

Bien que clairement liées par une idée unique, celle de construire une réputation positive, la marque employeur constitue une partie de la marque corporate. Elle vise un but et une cible précis, l’attrait des talents et la reconnaissance interne et externe d’un niveau de qualité d’environnement de travail, à travers la communication des processus de recrutement, de management, des rémunérations, bénéfices …

Crédit photo : BigStock

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